为更好地发挥审计的监督、支撑、服务功能，帮助企业完善内控制度、防范风险、提高效益，强化各级企业的转型战略执行力度，江苏电信今年重点围绕风险管控和价值管理深化内审工作转型。

    今年以来，江苏电信突出审计工作重点，加强了对重要风险环节、关键价值提升点的审计监督。江苏电信各级企业深入推进内部控制评估工作，把内控融入到企业经营管理的各个环节。在进行自我评估时，不断对评估内容、评估程序、评估方法等进行优化，以提高评估的质量和效率。突出风险导向，加大对重大风险环节的评估力度，提高独立评估工作的深度，防范重大内控问题的发生。重视内控缺陷的整改，确保评估工作取得实效。营造良好的内控环境，建立内控持续改进的长效机制。

    江苏电信推进审计工作向经营管理全过程延伸，提高审计的全过程参与力度，实现审计关口前移，提高了企业风险防范能力。同时，他们强化审计全过程质量控制，促进审计结果的有效运用。在组织实施审计项目时，继续实行从审计准备、现场实施、审计终结到后续审计的全过程质量控制。通过全过程质量控制，持续提高审计工作质量与水平。各级审计部门及时归纳、总结在工作中发现的主要问题与重大风险，适时向管理层提出综合性的风险分析报告或管理建议书，加强审计结果的综合运用，让审计成果发挥了更好的效益。

    与此同时，江苏电信充分发挥财务审计作用，保证财务信息真实有效；强化工程审计，促进企业价值提升；积极开展专项审计，为领导决策提供参考依据；加大审计信息化建设力度，不断提高审计工作质量和水平；深入推进审计集中管理，优化审计人员结构，将审计资源配置到最重要的领域。江苏电信深刻认识内审工作对企业价值增值的作用，群策群力共同推动内审工作再上新台阶，让内审工作在企业价值链中发挥了更大的作用，被江苏省内审协会誉为全省内审战线的“排头兵”。