日前，江西电信针对审计集中管理推出六大机制体制创新举措，使江西电信审计资源得到合理配置，内审队伍专业结构也更趋合理。目前，全省审计人数减少23%，审计领导人员减少27%，前、后端专业人员新进审计人员占到四成以上，基本适应了审计工作转型的要求。

    江西电信审计集中管理创新举措包括：实行派驻机构大区制管理形式，设立驻南昌、九江、上饶、宜春、吉安、赣州六大派驻审计室，从组织上保证了审计的独立性；设置审计人员职业准入基本条件和派驻机构负责人任职条件，突破现行岗位层级的限制，面向全省电信招聘派驻机构负责人和审计员，吸引了经营、维护、财务等专业人员加入审计队伍；合理调整岗位设置，在原财务、工程审计岗位的基础上，增设内控评估岗，适应当前企业内控管理的要求；派驻机构实行集中报账制，审计经费、人工成本等全部由省公司统一核付，为内部审计的独立性提供了经济保证；在派驻审计人员的绩效分配中，打破按岗论薪的模式，以业绩进行绩效分配；组建全省电信内控评估、财务审计等虚拟工作团队，统一调配审计人员开展工作，合理有效地整合审计资源，提升了审计人员实务能力和专业水平。

    江西电信近年来按照战略转型要求重新定位内审工作，全面推行观念创新、机制创新、业务创新、方法创新，推进审计机制体制创新和工作转型。充分发挥了内部审计在防范企业风险、提升企业价值方面的作用，为企业转型发展做好支撑和服务工作，去年曾荣获“全国内部审计先进单位”称号。