6月21日至25日，中国电信集团公司总经理王晓初到新疆调研。他希望中国电信各级企业和广大员工积极应对技术发展、行业竞争等带来的挑战，转变思想观念，强化执行能力，增强创新意识，努力探索和建立先进的经营管理模式，加快推进企业转型。

在中国电信新疆公司总经理高同庆等陪同下，王晓初一行先后赴乌鲁木齐分公司、新疆长途传输局、伊犁分公司调研，他深入营业厅、通信机房以及客户单位，与各级管理人员、一线员工和客户进行交流，全面了解企业发展、客户服务等情况。王晓初对新疆公司的工作给予充分肯定，要求员工牢牢抓住地方经济社会发展的良好机遇，认真研究市场，深刻把握客户需求，勇于创新，真抓实干，更快更好地推进企业转型，取得更大的成绩。

王晓初要求中国电信各级企业高度重视、坚定不移地做好两方面工作：第一，要坚定不移地转变思想观念，深刻理解集团公司的转型战略。任何产品都有其生命周期，固网语音业务也一样。电话业务虽然将来还会存在，但它的价值会不断下降。语音通话的方式会朝着IP化、宽带化、无线化方向发展，业务将更加综合。如果看不到这一点，仍然坚持过去的成功经验、依赖传统路径去发展传统业务，路会越走越窄，发展会越来越困难。必须转变思想观念，另辟蹊径，大力发展综合信息业务，尽快改变业务结构。同时，要通过体制机制改革和调整，优化组织架构，增强团队的执行能力，推动企业尽快由基础网络运营商转变成综合信息服务提供商。

第二，要坚定不移地贯彻集团公司两个“一二三”策略。一要做好存量保有工作。转型并不是不要过去的产品，而是要在传统产品基础上开辟新的市场。关键是要改变保存量的方式。要进一步细分市场，丰富手段，增强经营的效果。二要加快农村市场的开发，为建设社会主义新农村服务。特别要注意推广农村信息化应用，充分发挥中国电信的品牌和渠道优势，做好农村市场的拓展工作，同时要充分调动营销渠道发展新兴业务的积极性。三要大力发展非语音业务。随着国民经济的持续增长，政府、企业的信息化需求日益高涨。各级企业要抓住机遇，大力推广商务领航和宽带业务，把语音、增值、互联网应用有机结合起来，实现竞争的差异化，增强发展的后劲。企业的管理、销售、运维等各个部门、各个环节，都要坚持以市场为中心，调整生产关系，完善相关制度和流程，努力适应新兴业务发展的需要。

在新疆期间，王晓初出席了中国电信集团公司与新疆维吾尔自治区人民政府战略合作框架协议签字仪式，并与中共中央政治局委员、新疆维吾尔自治区党委书记王乐泉，自治区党委常委、副主席宋爱荣进行了会谈。